戰略人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系

戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)是組織為(wèi)達到戰略目标，系統地(dì)對(duì)人(rén)力資源各種部署和(hé)活動進行計(jì)劃和(hé)管理(lǐ)的(de)模式，是組織戰略不可或缺的(de)有(yǒu)機(jī)組成部分。企業(yè)戰略不能落地(dì)，大部分原因是沒有(yǒu)足夠的(de)人(rén)才做支撐，企業(yè)戰略做好(hǎo)了，但(dàn)人(rén)才儲備并不足以支撐戰略的(de)實施，更不可能實現(xiàn)。人(rén)力資源規劃是在企業(yè)戰略規劃形成後企業(yè)要做的(de)第一要務，戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)第一時(shí)間(jiān)了解企業(yè)戰略動向，對(duì)企業(yè)的(de)人(rén)才進行規劃，比如明(míng)年(nián)戰略發展指标是多少？新開(kāi)發指标是多少？……通(tōng)過對(duì)企業(yè)戰略的(de)分析，同步分析目前人(rén)才的(de)儲備及能力情況，适時(shí)對(duì)人(rén)才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多因素進行戰略調整。再比如，如果明(míng)年(nián)相(xiàng)對(duì)今年(nián)的(de)目标，戰略調整比較大，那(nà)在人(rén)才分布及類型上(shàng)要進行分析與調整，哪些人(rén)才需要外(wài)招，哪些人(rén)才可以內(nèi)部培訓，考核指标也同步需要調整方向，并以正激勵為(wèi)主；薪酬也對(duì)應進行彈性調整……所以，人(rén)力資源管理(lǐ)要達到戰略高(gāo)度，一定是配合企業(yè)戰略的(de)；同樣，企業(yè)戰略要落地(dì)并執行到位，達到企業(yè)戰略目标，也一定要科(kē)學規劃人(rén)力資源！

所謂戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系是指在企業(yè)總體(tǐ)戰略框架下(xià)對(duì)人(rén)力資源進行使用、管理(lǐ)、控制、監測、維護和(hé)開(kāi)發，籍以創造協同價值，達成企業(yè)戰略目标的(de)方法體(tǐ)系，包括戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念、戰略性組織管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略性工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略性人(rén)力資源配置體(tǐ)系、戰略性薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、戰略性績效管理(lǐ)體(tǐ)系以及戰略性人(rén)才培養體(tǐ)系等。

在對(duì)內(nèi)外(wài)部環境理(lǐ)性分析的(de)基礎上(shàng)，明(míng)确企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)所面臨的(de)挑戰以及現(xiàn)有(yǒu)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)不足，清晰的(de)勾勒出未來(lái)人(rén)力資源願景目标以及與企業(yè)未來(lái)發展相(xiàng)匹配的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)機(jī)制，并制定出能把目标轉化(huà)為(wèi)行動的(de)可行措施以及對(duì)措施執行情況的(de)評價和(hé)監控體(tǐ)系，從(cóng)而形成一個(gè)完整的(de)人(rén)力資源戰略系統。

我公司戰略人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系産品分六大體(tǐ)系，根據不同客戶要求進行訂制：

一、戰略人(rén)力資源規劃體(tǐ)系（包括人(rén)才盤點、招聘管理(lǐ)體(tǐ)系、員(yuán)工(gōng)關系）

二、崗位管理(lǐ)體(tǐ)系（包括組織設計(jì)、組織優化(huà)、組織架構）

三、薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系（包括工(gōng)資結構、寬帶薪酬、薪酬測算(suàn)、年(nián)終獎金(jīn)、年(nián)終分紅、股權激勵等）

四、績效管理(lǐ)體(tǐ)系（包括目标分解體(tǐ)系、績效考核、績效輔導、績效溝通(tōng)、績效改進、績效激勵）

五、素質模型體(tǐ)系（包括任職資格、素質評審——人(rén)才盤點另一種方式、員(yuán)工(gōng)晉升管理(lǐ)體(tǐ)系、職業(yè)生(shēng)涯規劃、職業(yè)能力測評）

六、培訓體(tǐ)系（包括課程體(tǐ)系、課程開(kāi)發、TTT內(nèi)部培訓師(shī)管理(lǐ)辦法、內(nèi)訓師(shī)訓練）

為(wèi)什麽要建立輔導戰略的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系呢(ne)？

首先，企業(yè)轉換：成長(cháng)期向規模期，人(rén)才驅動力是關鍵