第一種：對(duì)分內(nèi)之事(shì)敢說(shuō)“不知道(dào)”的(de)人(rén)。
對(duì)分內(nèi)之事(shì)說(shuō)“不知道(dào)”，原因可能是“沒記住”，但(dàn)最可能的(de)原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還(hái)是“沒幹過”，都(dōu)屬于失職範疇。
現(xiàn)實中，“不知道(dào)”分內(nèi)某些事(shì)很(hěn)正常，但(dàn)是，一旦把“不知道(dào)”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那(nà)就是在表明(míng)一種毫不在意的(de)敷衍立場(chǎng)。但(dàn)凡一個(gè)敬業(yè)的(de)人(rén)，就算(suàn)他(tā)真的(de)不知道(dào)分內(nèi)的(de)某些事(shì)，也不會輕易将“不知道(dào)”三個(gè)字說(shuō)出口。
第二種：對(duì)工(gōng)作(zuò)推說(shuō)“不會做”的(de)人(rén)。
對(duì)分內(nèi)工(gōng)作(zuò)推說(shuō)“不會做”，原因可能是“幹不了”，但(dàn)最可能的(de)原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還(hái)是“不想幹”，都(dōu)與“稱職”二字相(xiàng)距甚遠(yuǎn)。沒有(yǒu)人(rén)天生(shēng)就有(yǒu)幹成事(shì)的(de)能力，都(dōu)是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說(shuō)“不會做”的(de)人(rén)，那(nà)明(míng)天肯定還(hái)是會說(shuō)“不會做”，如此類推。而且，沒有(yǒu)幹過，則意味着一輩子(zǐ)都(dōu)不會做。企業(yè)支付工(gōng)資給下(xià)屬，可不是為(wèi)了換取一句“不會做”。
第三種：出問(wèn)題說(shuō)“不怪我”的(de)人(rén)。
出現(xiàn)問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的(de)是“不怪他(tā)”，但(dàn)即使“不怪他(tā)”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的(de)時(shí)候，其實就是在表露一種不敢擔當的(de)心态。有(yǒu)人(rén)或許認為(wèi)這(zhè)是一種說(shuō)話(huà)藝術，而不是一種是否敢于擔當的(de)問(wèn)題，其實不然。現(xiàn)實生(shēng)活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小(xiǎo)孩之口，因為(wèi)小(xiǎo)孩沒有(yǒu)擔當責任的(de)能力，所以才會下(xià)意識說(shuō)出來(lái)。作(zuò)為(wèi)一個(gè)成年(nián)人(rén)，如果還(hái)要堅持把這(zhè)個(gè)三個(gè)字挂嘴巴，那(nà)就和(hé)小(xiǎo)孩子(zǐ)的(de)擔當能力沒有(yǒu)任何區(qū)别。
第四種：登門協調辦事(shì)“不客氣”的(de)人(rén)。
登門協調辦事(shì)“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但(dàn)最可能的(de)原因卻是“不願尊重人(rén)”。企業(yè)工(gōng)作(zuò)中，協調工(gōng)作(zuò)是件(jiàn)經常性的(de)事(shì)務，但(dàn)總有(yǒu)些人(rén)喜歡以“高(gāo)高(gāo)在上(shàng)”的(de)姿态和(hé)“下(xià)達命令”的(de)口吻協調工(gōng)作(zuò)，結果總讓人(rén)感覺不被尊重而不願意協調配合，以緻工(gōng)作(zuò)不能順利、高(gāo)效開(kāi)展。工(gōng)作(zuò)出現(xiàn)問(wèn)題後，責任貌似在配合者身(shēn)上(shàng)，但(dàn)根源卻在“不知禮節”者身(shēn)上(shàng)。相(xiàng)反，遇到能決定其前途命運的(de)人(rén)時(shí)，這(zhè)種人(rén)通(tōng)常會表現(xiàn)得極其“知書(shū)達禮”，這(zhè)時(shí)我們就需要在其人(rén)品問(wèn)題上(shàng)打上(shàng)一串省略号。
第五種：受人(rén)幫助從(cóng)來(lái)“不言謝(xiè)”的(de)人(rén)。
受人(rén)幫助從(cóng)來(lái)“不言謝(xiè)”，原因可能是“大恩不言謝(xiè)”，但(dàn)最可能的(de)原因卻是“認為(wèi)一切都(dōu)理(lǐ)所應當”。話(huà)說(shuō)“幫人(rén)是情分，不幫是本分”，一個(gè)受人(rén)幫助從(cóng)來(lái)“不言謝(xiè)”的(de)人(rén)，其實就是一個(gè)不懂感恩的(de)人(rén)。不懂感恩并不可怕，可怕的(de)是：不懂感恩的(de)人(rén)通(tōng)常會恩将仇報。對(duì)于這(zhè)種具有(yǒu)恩将仇報“潛能”的(de)下(xià)屬，縱使能力素質空前絕後、亘古未有(yǒu)、史無前例，我們都(dōu)要謹慎對(duì)待，能不留就别留，不愁世上(shàng)何處無芳草。
第六種：看(kàn)到危險信号“不支聲”的(de)人(rén)。
看(kàn)到危險信号“不支聲”，原因可能是“沒想到會有(yǒu)危險”，但(dàn)最可能的(de)原因卻是“等着看(kàn)熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人(rén)等着看(kàn)企業(yè)的(de)熱鬧，責任肯定在管理(lǐ)者身(shēn)上(shàng)的(de)，若隻有(yǒu)少數人(rén)等着看(kàn)企業(yè)的(de)熱鬧，那(nà)就另說(shuō)了。所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人(rén)員(yuán)責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外(wài)，還(hái)要在“拔其蘿蔔帶起泥”中把那(nà)些“等着看(kàn)熱鬧”的(de)“幫兇”揪出來(lái)，留着這(zhè)号人(rén)遲早都(dōu)是個(gè)禍害。
